這是最好的時代，也是最壞的時代！別在該奮斗的年華辜負(fù)時光！

當(dāng)前的這個時代，正是中國物流快速發(fā)展的黃金時期！

面對這樣的時代格局，盛豐物流重新審視內(nèi)外環(huán)境，提出了“不畏競爭，拒絕消極，拒絕內(nèi)耗，拒絕自滿”的企業(yè)謹(jǐn)句，作為每一個盛豐物流人應(yīng)該時刻銘記，時刻勉勵。

不畏競爭

2014年-2015年，車貨匹配平臺如雨后春般涌現(xiàn)、各類云倉模式紛紛涌現(xiàn)……

2016年，中國民營快遞企業(yè)集體上市的元年；順豐、三通一達(dá)、百世等紛紛走向IPO道路……

2017年，新零售全面爆發(fā)，物流智能設(shè)備、共享云倉、城配等領(lǐng)域備受資本追捧；

2017年6月1日，菜鳥與順豐打響最后一公里數(shù)據(jù)之爭；京東物流全面社會化開放，致力打造全面開放的智慧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；

2017年底，集體上市后的民營快遞企業(yè)背負(fù)資本壓力，紛紛跨界試水，布局新零售、同城即時配等領(lǐng)域，快遞零擔(dān)跨界融合越發(fā)凸顯……

2018年，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”進入到下半場，物流產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈+將成為未來主流趨勢。商流變革驅(qū)動物流的快速發(fā)展，當(dāng)前的中國物流發(fā)展與電商、新零售緊密相關(guān)，新商業(yè)涌動，新零售來襲，新物流醞釀！

2019年，物流企業(yè)的組織形式更是發(fā)生巨變，從甲方企業(yè)物流、獨立三方物流企業(yè)、社會化物流平臺，物流平臺化將是當(dāng)下及未來的必然趨勢。面對競爭極端激烈的紅海市場，

盛豐物流就當(dāng)不畏競爭勇于求變，積極適應(yīng)市場的趨勢變化，客戶的需求升級變化，以及物流行業(yè)的數(shù)據(jù)化智能化。面對強者的市場壁壘，面對后者的圍追堵截，盛豐物流更是需要提升并確立自身的核心競爭力，手有里武器才不怕對手的挑戰(zhàn)，知己知彼更能百戰(zhàn)不殆。

有競爭才有機遇，時勢造英雄，盛豐人就應(yīng)該抓住物流大變格的時代，去建立自己的物流綜合平臺。因為我們有18年的行業(yè)經(jīng)驗，因為我們有完善的全國物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因為我們五湖四海的團隊成員，更重要的是我們有一顆熱愛物流的心。

拒絕消極

而在日常工作中我們經(jīng)常會聽到身邊的同事抱怨“我就是這樣做事的”，“他把我氣瘋了”，“我根本沒時間做”，“事情就這樣，你看著辦”，“我只能這樣做”……

以上對工作消極的抱怨，都是在推卸責(zé)任：我沒有責(zé)任，責(zé)任在他，責(zé)任在時間，責(zé)任在環(huán)境，責(zé)任在客戶，讓我沒得選擇。?但是，你真的沒有選擇了嗎？

工作消極，就是把責(zé)任推卸給命運、他人、環(huán)境，然后怨天尤人，尋找心理宣泄，但對現(xiàn)實沒有任何幫助。消極，就是在抱怨中臣服于困難。消極，就像一塊巨石一樣，把你，和你周圍的同事一直往下拉，一直往下拉，直到沉入海底。

拒絕消極，必須從自己開始從現(xiàn)在開始。激烈的市場競爭和快速變幻的環(huán)境，已經(jīng)容不得我們消極沉淪，積極主動的從各種工作環(huán)境中一把奪回“選擇權(quán)”，就算看上去再不可能，也相信自己可以做出積極的改變，哪怕是改變一點點，都是在浮出水面，游向岸邊。

一個人的積極態(tài)度和原則，足可以改變一個團隊的積極，更能改變整個公司的狀態(tài)。星星之火可以燎原，拒絕消極，我們相信自己的力量。

拒絕內(nèi)耗

企業(yè)內(nèi)耗問題是全世界企業(yè)共同面臨的企業(yè)管理問題，也是中國歷史遺留的道德問題與習(xí)慣問題。這個瓶頸一直影響和制約著盛豐物流的發(fā)展與進步，是籠罩在企業(yè)上空的蘑菇云。堅決的去掉頭上的蘑菇云，讓盛豐人直面陽光，照射到每位員工熾熱的內(nèi)心。

拒絕內(nèi)耗，我們將倡導(dǎo)員工充分表達(dá)自己的意見。一是讓基層管理者與一線員工能充分表達(dá)和解釋自己的意見和觀點，擺正自己的位置，陳述自己的理由。二是高層管理人員要善于仔細(xì)聆聽員工的心聲，盡最大努力去理解對方真正的觀點和意圖，并試著換位思考，認(rèn)真反省自己觀點和立場的局限性。三是提出方案，糅合大家的觀點、綜合各方的意見，提出各種解決方案。四是確定方案，大家就某個最行之有效、最能兼顧各方利益的解決方案達(dá)成一致意見，也許這個方案并不能讓每一個人都百分之百滿意，但至少比無休止的紛爭或內(nèi)耗要好得多，從而可以起到干群相互溝通、群策群力的效果，而不是成為孕育猜忌和不滿的溫床。

在企業(yè)高速發(fā)展的今天，我們更應(yīng)該改掉身上的內(nèi)耗毛病，抖落那短視的塵土，全心的塑造盛豐自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)更團結(jié)、更緊密、更有執(zhí)行力，在應(yīng)對市場競爭的關(guān)鍵時期發(fā)揮企業(yè)航母的所向披靡戰(zhàn)斗力，成為物流市場中的領(lǐng)先者。

拒絕自滿

最近亞馬遜總裁杰夫?貝佐斯(Jeff Bezos)在企業(yè)員工大會上警告全體員工不要自滿，聲稱公司“并不是大到不能倒”。

貝佐斯在會上說，企業(yè)生存的關(guān)鍵是“關(guān)注客戶”。他說：“如果我們只關(guān)注自己，而不是客戶，那將是末日的開始?！?/span>

而華為的任正非也說過一段話：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。任何企業(yè)的發(fā)展都是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對企業(yè)不是好事……員工太自滿會變的懶惰，對團隊對個人成長都不會有利”

盛豐物流雖然歷經(jīng)18年的快速發(fā)展，也在物流行業(yè)內(nèi)獲得相當(dāng)?shù)臉s譽和名次，但是這些都不是我們自滿的資本。因為當(dāng)前的競爭環(huán)境，讓我們所面對的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻，我們更應(yīng)該認(rèn)清形勢，時刻保持危機意識。而自滿只會讓我們視線模糊，看不清前方的道路，只會給競爭對手更多的市場搶占機會。

拒絕自滿，我們不能再滿足現(xiàn)狀，保持清醒的意識，才能看清公司所面對的環(huán)境和前方的道路。團隊上下一條心認(rèn)真執(zhí)行公司新的變革策略，才能夠不懼紅海，不畏競爭，把命運掌握在自己的手中。

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不畏競爭，拒絕消極

拒絕內(nèi)耗，拒絕自滿

是2019年盛豐人牢記的謹(jǐn)句

認(rèn)清外部環(huán)境的變化

調(diào)整內(nèi)部工作的狀態(tài)

嚴(yán)格執(zhí)行公司的全新戰(zhàn)略目標(biāo)

共同起步，開始新的征程

相信自己，2019年的努力

定會綻放勝利的微笑